O mnie
Wspieram organizacje w skutecznej zmianie
Pomagam firmom rozwijać ludzi, wzmacniać liderów i porządkować HR tak, żeby naprawdę wspierał biznes, a nie tylko dobrze wyglądał w dokumentach.
Zawodowo pracuję od 2009 roku. Zaczynałam jako wykładowczyni akademicka, dziennikarka i specjalistka PR. W 2017 roku weszłam do HR i przeszłam drogę od specjalistki, przez HR Business Partnerkę i HR Managerkę, aż do Dyrektorki Personalnej. Dzięki temu patrzę na rozwój ludzi oczami zarządu: liczą się wyniki, kompetencje i zespoły, które potrafią ze sobą współpracować. Pomagam połączyć te cele.
Dziś łączę te doświadczenia w pracy z zarządami, dyrekcją i kierownikami oraz ich zespołami.
Jak pracuję?
Najpierw diagnoza, potem rozwiązania.
Zanim zaproponuję szkolenie czy program, sprawdzam, co naprawdę dzieje się w zespole. Dzięki temu zmiana nie kończy się na warsztacie, tylko zaczyna w codziennej pracy.
Przychodzą do mnie firmy, które:
-
przygotowują liderów do awansów i większej odpowiedzialności,
-
mierzą się z napięciami lub trudnościami w komunikacji i chcą dotrzeć do ich przyczyn,
-
rosną i potrzebują uporządkować HR, procesy i polityki,
-
chcą lepiej łączyć potrzeby ludzi z celami biznesowymi.
Jakość i dofinansowanie
Instytut Rozwoju Personalnego posiada certyfikat jakości SUS 2.0 i jest wpisany do Bazy Usług Rozwojowych. Dzięki temu wiele moich szkoleń i programów można zrealizować z dofinansowaniem.
Wspieram w zmianie, bo zawsze chodzi o ludzi
Natalia Warszawska
_edited.jpg)
doświadczenie
Moje podejście: rozwój systemowy
Organizacja to system naczyń połączonych. Rozwój jednego lidera nie przekształci całej firmy, a zmiana kultury organizacyjnej nie przyniesie efektów bez zaangażowania osób, które nią kierują.
Odpowiedzialności za system zarządzania nie można przenieść na szkolenia ani na dział HR. Spoczywa ona na liderach. Skalowanie biznesu wymaga inwestycji w kompetencje przywódcze.
To liderzy w największym stopniu kształtują efektywność, zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne w zespołach, a w konsekwencji wyniki finansowe firmy oraz jej pozycję na rynku klientów i talentów.
Dlatego projektuję rozwój systemowo, łącząc pracę z liderami, zespołami i procesami w spójną całość. Za fundament każdej trwałej zmiany uważam jakość komunikacji. Metody i formy pracy dobieram do potrzeb organizacji, a nie odwrotnie.
